梅州欧式铁艺护栏点击了解更多,新建装璜装饰

今年的夏天比往年更加炎热。7月份几乎每天都在40°左右的高温，太阳把大地晒得干裂，小花小草被烤的垂头丧气，知了在树上不停的叫着，好像在说热死了、热死了。路上的行人们都在全副有的带着墨镜，有的撑着太阳伞，有的穿上防晒衣。

可是在这样一个热蒸笼一样的环境中，有一群专门在外安装阳台栏杆、别墅围墙栏杆、防盗窗、雨蓬等产品的师傅们，面对高温天气，不怕畏惧，没有因为天气热就不出门安装。

我有下车间体验车间之辛苦，从炎炎夏日下，新建的员工将包装好的阳台栏杆装上车，可没装好，车间安装员工的衣服都湿透了，但没有能阻挡住我们出门去完成安装任务的脚步，大家对炎热的太阳毫无畏惧。当栏杆运到安装地时下货已是烈日当空，新建的员工湿透衣衫，但与往常一样各司其职。安装中，衣服湿透了，不时地拿衣服一角擦擦脸颊上挡住视线的汗水，我摸了下在烈日下的栏杆，烫的拿不住手，一天下来，人晒黑了好多，可他们没有半句怨言，就因为新建的员工都兢兢业业的坚守在岗位上，就是因为有他们的付出才有更美好的新建，要谢谢在外施工工地上安装的新建家人们。绍兴市新建金属装璜有限公司生产的铁艺栏杆既具有与周围环境的和谐性和标志性，又具有与比邻单位的区别性。

在 2016年8月6日上午的工程例会上，又提到了几个新工地进场问题，而我***关心的还是阳台栏杆所用材料厚度及产品规格。从去年8月份接手管理绍兴市新建金属装璜有限公司下料车间至今，各工地的阳台栏杆材料规格越来越多，质量、控制越来越难，特别是铝合金栏杆百叶材料，比去年多了50多种规格，造成车间阳台栏杆材料材料堆放困难，也无法将材料分类，增加了人员用工。同时公司为严格对材料用料的管理，防止因工作失误导致材料下料错误的发生，对车间切割下来的料头进行过磅，按比率进行考核，废料多了就说明错误率提高了，这样的管理实际是非常的正确。但对车间管理上增加了许多麻烦，尽量做到下料材料的定尺、套用计算，努力减少浪费。2009年6月，公司还成立了新建党支部，以党员的模范运动来带动全体员工的生产积极性，同时新建的党支部活动会议中心和新建企业馆，已成为梁湖镇的一块模板工程，已多次得到镇党委的高度表扬。克服阳台栏杆材料清理不便等诸多困难，如铝合金材料料头一般不允许有超过规定范围，大废料甚至要做到不接，其他还有去年进场的几个工地，一个比一个难做，材料规格大，壁加厚，工作效率降低了，生产成本加大，可能今完成不了预期的产值目标。

2016年8月22日下午4点，绍兴市新建金属装璜有限公司在公司二楼会议室，举行了战略绩效管理培训人员学习心得分享会。会上公司派往杭州参加20日至21日聚成战略绩效管理知识学习班的各中高层***，对本次培训学习后分别进行了学习分享。一、宋建华谈到本次战略绩效管理培训学习了管理体系，绩效指标、控制、管理、对存在的缺点进行反馈，考核要有针对性，流程过程，执行力是检查出来的，反馈面谈交流、改进计划；周总点评：制度要不断完善，多与员工交流，工程部要配合财务及时提供项目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次学习的体会就是目前我们网络部现阶段目标不够明确。当然目前还在探索阶段，就像老师在上课举例子一样，（三支***走路）没有目标，摸索着走；有目标，没有细化；目标细化，走起来劲头十足，所以是要制度管人。制度实行，还要监督。提高行动力不够，制定合理的奖罚措施，调动工作积极性，加强员工技能培训，要有监督体系及年度考核制度，增加紧迫感，尽快制定互联网产业发展规划，让工作思路更加清晰，奋斗更有目标。周总点评：制订年度目标，制定指标，奖罚措施具体责任细化，大力发展网上业务是长远发展思路，招聘几位网销业务员，成立栏杆挂桌、晒衣架系列产品的研发、制作车间团队，在未来2-3年内网上销售产值达到2-3千万元；三、赵立军：通过学习结合车间实际，要制定工作计划，工作尽量要做到量化，完成目标指令要求，要增强责任心教育，工作上督促，多鼓励，同时对传播有影响、含有煽风点火内容的话，要进行处理。周总点评：制定目标要跳一跳，数据要认真收集记录，对制定指标作用。四、龚利强 通过学习加深了对团队两字的重要性，要不定时对员工进行检查，现缺少对员工的各方面检查，车间每天要制定计划安排。周总点评：通过学习使大家了解应该如何考核、为什么考核、多与员工交流，车间管理者做好数据统计，员工平时表现情况。从他的照片里我们可以体验到可爱的小北极熊和熊妈妈的温情，寒风凌厉中屹立不倒的冰川的壮丽，还有深蓝夜色中舞动的北极光的绚丽。

五、徐立桥 每天要做好计件、量化，结合年终奖、不同岗位人员要定细系数（打系数），奖金乘考核分数乘细数。周总点评：员工要给他目标，激发工作热情，每位车间管理人员必须记工作笔记，到时进行抽查。

通过此次学习分享让全体行政管理人员共同学习了战略绩效管理五大目的，对各部门的管理工作具体促进作用。